In unser aller gesellschaft- und wirtschaftlichem Kontext und entsprechender Grundsozialisierung kann man das getrost sagen.
Agilität ist in den vorherrschenden Denkmodellen mausetot. Sie simuliert nämlich nur ein natürliches, menschliches und gruppendynamisches Verhalten, sich lebendig abstimmen und handeln, das uns abtrainiert und durch Agilismus und skalierte Strukturen pervertiert wurde.
Da grundsätzlich Agilität = Agilismus UND Industrielle, 'feuderale' Denkmodelle und Haltungen.
- Agilismus entsteht aus der Unfähigkeit und Inkompetenz heraus, Wirksamkeit zu verstehen, sich aus den Rezepten heraus zu entwickeln. Und da schließe ich mich nicht aus. Wir gehen/gingen alle durch diese Phasen. Shu Ha Ri.
- Industrielle Denkmodelle => realer wirtschaftlicher Kontext, Effizienzgedanke, wenig Robustheit, Auslastung, Zahnradgetriebe, Skalierte Strukturen, überholte Hierarchie. Nur ein Beispiel: Wenn in einem Team kein Business-Verständnis ist, zB beim PO, dann ist das Team in vielen Fällen nicht funktional.
Das ist übrigens der Nährboden für Agilismus: Es fehlt der Raum für Weiterentwicklung, Excellenz ... und an irgendwas muss man sich ja halten.
Vielleicht sollten wir wieder einfacher denken und argumentieren: Lass uns schauen, wie wir intelligent & situativ die Trägheit aus den Systemen bekommen.
